伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)新媒體來(lái)勢(shì)洶洶，已經(jīng)不是任何一個(gè)行業(yè)可以完全避免了的，基于微博、微信等平臺(tái)的“微營(yíng)銷”也勢(shì)在必行。凈水器行業(yè)目前要考慮的并不是要不要投身于這個(gè)浪潮，而是怎么做好“微營(yíng)銷”。

　　截止2014年底，新浪微博注冊(cè)用戶總數(shù)已達(dá)到了 7.03 億，全年增長(zhǎng)率為 73%，微信用戶數(shù)已在近日突破了6億。

　　“微營(yíng)銷”已成新戰(zhàn)場(chǎng) 凈水器企業(yè)要順勢(shì)而行。如果說(shuō)前兩年的人人網(wǎng)、豆瓣、天涯論壇等社交媒體還處于不溫不火的狀態(tài)，如今，面對(duì)這兩個(gè)聚集了相當(dāng)于中國(guó)三分之一人口的數(shù)字，發(fā)展速度之驚人、波及面之廣使社交媒體的發(fā)展發(fā)生了質(zhì)的飛躍。這是一個(gè)虛擬又真實(shí)存在的市場(chǎng)，有一些嗅覺(jué)靈敏的凈水器企業(yè)已經(jīng)嗅到了巨大商機(jī)，紛紛在微博、微信等平臺(tái)安營(yíng)扎寨，一場(chǎng)變革正在來(lái)臨，未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)正在發(fā)生轉(zhuǎn)移。

　　倫敦商學(xué)院教授朱利安·伯金肖曾有一句經(jīng)典名言——企業(yè)失敗的根本原因是：對(duì)新出現(xiàn)的技術(shù)置之不理，對(duì)客戶需求的變化視而不見(jiàn)，對(duì)新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屑一顧。新事物的出現(xiàn)有著自身特點(diǎn)，那么，首先我們要了解它的游戲規(guī)則。

　　微博、微信、人人網(wǎng)等社交媒體的核心是以用戶為中心，強(qiáng)調(diào)參與者之間的互動(dòng)、分享與關(guān)系。每一個(gè)人都是一個(gè)自主發(fā)生的媒體。與傳統(tǒng)的營(yíng)銷環(huán)境相比，普通人擁有了極大的參與空間，企業(yè)在信息生產(chǎn)和傳播過(guò)程中的主導(dǎo)性被弱化，需要靠廣大的用戶在分享傳播中不斷地豐富和完善。

　　如微博，每個(gè)人都在發(fā)聲，平均每秒鐘會(huì)產(chǎn)生上千條微博，如果沒(méi)有產(chǎn)生互動(dòng)與分享，短短的140個(gè)字早已湮沒(méi)在信息的汪洋中。對(duì)于凈水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)權(quán)不是在信息的發(fā)布方而是在信息的接收方了。對(duì)方可以對(duì)你關(guān)注也可以取消關(guān)注，擁有絕對(duì)的自主權(quán)。進(jìn)一步說(shuō)，在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域中價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)力由企業(yè)開(kāi)始向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)主導(dǎo)的營(yíng)銷觀念正在放生改變。

　　有網(wǎng)友曾這樣生動(dòng)的描述，顧客已經(jīng)不是上帝了，顧客是朋友，而且這種朋友和我們所處的關(guān)系也發(fā)生了微妙的變化。以前是我被你知道，我具有“被動(dòng)性”現(xiàn)在是我無(wú)處可藏，你只要想看我那里就可以看到那里。第三方朋友的一句評(píng)價(jià)可以帶來(lái)數(shù)次價(jià)值也可以讓你死無(wú)葬身之地!

　　面對(duì)眼前的巨大的變革，凈水器行業(yè)無(wú)法規(guī)避和逃脫，凈水器企業(yè)的態(tài)度不應(yīng)該是用不用的問(wèn)題，而是如何迅速地做出反應(yīng)，探索研究如何在這個(gè)龐大的市場(chǎng)里找到目標(biāo)客戶群并進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。