“卸磨殺驢”的事情時有發(fā)生，究其原因，雙方各執(zhí)一詞，難有定論。那么，弱勢的凈水器加盟商如何使自己強(qiáng)勢一些，擁有一定的話語權(quán)呢?

　　1.、主動表達(dá)自己的權(quán)益：協(xié)議不久，即將到期或者剛開始合作，凈水器加盟商應(yīng)該將自己的意見主動表達(dá)，與凈水器廠家對話，是希望長期與對方同心協(xié)力的合作，還是成為廠家階段性的合作伙伴。未雨綢繆，以免突發(fā)事件，措手不及及。

　　2、發(fā)展自己的勢力：利用合作“偷師”，掌握供應(yīng)鏈資源，趁勢發(fā)展強(qiáng)化自己的網(wǎng)絡(luò)資源，與自己的下游合作伙伴形成強(qiáng)化同盟，適當(dāng)?shù)臅r候為發(fā)展自己的凈水器品牌而“密謀”。當(dāng)凈水器廠家發(fā)現(xiàn)加盟商有可能“另立山頭”成為自己的競爭對手的時候，會考慮這個“驢”是否值得“殺”。

　　3、借助第三方勢力影響：對于赤裸的合同糾紛或合作損失，必然要仲裁或上訴到法院，但這是下策?？梢耘c其他品牌的凈水器加盟商群體結(jié)成某種形式的“聯(lián)盟”進(jìn)行“合縱連橫”。亦或借助政府部門、行業(yè)組織的影響力，通過外部力量來解決。